他19歲只身闖保定，在商海里摸爬滾打，屢敗屢戰(zhàn)。不到20年的商戰(zhàn)歷程中，他大半時(shí)間幾乎一文不名。落魄時(shí)，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)濟(jì)南。隨后的4年中，憑借著獨(dú)創(chuàng)的“2元店模式”，他一舉開出百余家連鎖店，遍及山東17城市，市場占有率高達(dá)九成以上。如今，成為業(yè)界翹楚后，他又將事業(yè)的矛頭高調(diào)指向全國市場。

屢敗屢戰(zhàn)

今年36歲的修慶生是福建龍巖人，來到濟(jì)南已經(jīng)5年多，但他的商海生涯卻已經(jīng)有17年了。

“19歲，我就已經(jīng)開始做生意了。”上世紀(jì)70年代生人的修慶生，家里有四個(gè)姐姐、五個(gè)哥哥，而他是年齡最小的一個(gè)。由于當(dāng)時(shí)家里經(jīng)濟(jì)條件不是很好，修慶生讀到初中就徹底告別了求學(xué)生涯。1990年，19歲的修慶生一個(gè)人去了河北保定，那里有他的舅舅，他希望可以在保定闖出一片天地。

“在保定的那段日子很辛苦，甚至可以用凄慘來形容?！毙迲c生說，在當(dāng)?shù)?，他幾乎在各個(gè)行業(yè)都做過，做服裝零售、開小餐廳、做小百貨……但都沒能改變他的經(jīng)濟(jì)困境?！澳菚r(shí)候總是剛掙了點(diǎn)錢，沒多長時(shí)間就又賠了。每次都是這樣，對生活也很絕望?！被貞洰?dāng)初，如今已有近百名員工的修慶生仍感慨萬千。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)濟(jì)南

“樹挪死，人挪活”。屢戰(zhàn)屢敗，修慶生決定向別的城市轉(zhuǎn)移?！澳菚r(shí)候泉城濟(jì)南給我的感覺不錯(cuò)，覺得可能有發(fā)展的機(jī)會，就想來看看。”

2001年9月，帶著十幾年不成功的從商經(jīng)歷，他拿著僅有的2000元錢來到濟(jì)南。當(dāng)時(shí)的他，“沒想太多，就是來碰碰運(yùn)氣?！?

到濟(jì)南后，修慶生用不多的本錢，在西市場盤了一個(gè)小攤位，做起了服裝生意。一般來說，服裝行業(yè)最大的特點(diǎn)就是要保持資金的正常流通，以不斷補(bǔ)充新款。服裝經(jīng)常積壓，導(dǎo)致資金無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)則是行業(yè)大忌?！胺b業(yè)的季節(jié)性經(jīng)常造成壓貨，風(fēng)險(xiǎn)也就比較大?！弊隽艘荒甓嗟姆b生意后，修慶生覺得沒有什么起色，決定再次轉(zhuǎn)行。

濟(jì)南“首戰(zhàn)”告敗，這令修慶生開始認(rèn)真分析自己的經(jīng)營理念。“自己在外地積累的經(jīng)驗(yàn)，未必就適合具有明顯地域特點(diǎn)的濟(jì)南?！币环伎己螅麤Q定拋棄自己對服裝、餐飲等傳統(tǒng)行業(yè)的“偏好”，把新興行業(yè)作為突破口。

“當(dāng)初，在南方時(shí)，見有人做1元店。那時(shí)，做的人不多，生意相當(dāng)不錯(cuò)?！钡瑫r(shí)，在考察市場的過程中，他又發(fā)現(xiàn)了新的問題，“1元店的東西雖然便宜，但受制于一元錢價(jià)格的局限，質(zhì)量難以保證?！薄叭绻选?元店’模式改造為‘2元店’，就可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)由于產(chǎn)品更加豐富，消費(fèi)者也更能接受?！?

風(fēng)生水起

2003年，修慶生的第一個(gè)“2元店”在西市場開張。當(dāng)時(shí)的面積僅14平方米，而員工加上他和妻子，一共才三個(gè)人。

萬事開頭難。經(jīng)營初始，小店面臨的最主要問題是貨源少，雖然社會上進(jìn)價(jià)不超2元錢的小商品不下幾千個(gè)品種，但貨源卻分布在全國各地，零散而難找。為了尋找貨源，他經(jīng)常奔波于廣州、義烏、常熟等地的生產(chǎn)廠家之間，從源頭拿貨，以保證價(jià)格的優(yōu)勢。那段時(shí)間，哪里有貨源，他就到哪里訂貨。剛開始時(shí)，由于他的進(jìn)貨量不大，很多廠家都不愿供貨。對此，修慶生沒有泄氣，不斷地與廠方談，同時(shí)也找了一些批發(fā)商供貨，小店的經(jīng)營狀況慢慢好了起來。

在“1元店”商品質(zhì)量受到質(zhì)疑的背景下，修慶生薄利多銷的“2元店”很受歡迎。第一家店開了僅一個(gè)月，就開始有人來找他洽談加盟合作。修慶生覺得尚未站穩(wěn)腳跟，就一概予以婉拒。在2003年“非典”過后，“2元店”全面打開市場，兩個(gè)月后，第二家直營店開業(yè)。隨后的2005年，修慶生的連鎖店開到7家，并開始進(jìn)入山東其他城市。由于他先期積累了很好的擇址經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營理念，每一個(gè)連鎖的“2元店”人氣都很旺。在人口相對稀少的東營，修慶生的西城百貨分店年終盤點(diǎn)時(shí)，年純利竟達(dá)十幾萬元。

薄利多銷

“一般一上午能有十多個(gè)電話打來要合作?！睅缀趺考疫B鎖店的經(jīng)營狀況都有不俗表現(xiàn)，單店日營業(yè)額大多維持在兩三千元。其中，長清大學(xué)城分店剛開業(yè)時(shí)，一天營業(yè)額達(dá)到7000多元，而濟(jì)鋼分店開業(yè)日營業(yè)額甚至過了萬元大關(guān)。

“我的‘2元店’之所以能穩(wěn)定獲利，很重要的原因是我們已經(jīng)形成了穩(wěn)定的供貨渠道，直接從廠家進(jìn)貨，省去了中間環(huán)節(jié)?！痹谛迲c生看來，對很多商家來說，比拼的不是誰的銷售利潤高，而是誰進(jìn)貨的價(jià)格低，“利潤是買進(jìn)來的，不是賣上去的”。

他舉例說，由于他已和很多廠家形成穩(wěn)定合作，并且進(jìn)貨量巨大，廠家給其他經(jīng)銷商1.8元的貨，我們1.6元就可以拿下來。這個(gè)時(shí)候，個(gè)體超市零售價(jià)是3元，而我們的價(jià)格仍保持為2元，優(yōu)勢就不言而喻了。

品牌升級

現(xiàn)在，修慶生的“2元店”在山東有150多家連鎖店，僅濟(jì)南市就有20多家。

生意做得越來越大，一些企業(yè)也開始模仿“2元店模式”，修慶生決定必須對事業(yè)進(jìn)行升級和提升。于是，他把分店交給其他負(fù)責(zé)人打理，自己只經(jīng)營西市場和東門的兩個(gè)批發(fā)店。更多的時(shí)間，他用來琢磨市場優(yōu)勢如何保持。為此，他不僅豐富了小商品品種，還加以科學(xué)細(xì)分。根據(jù)消費(fèi)群體的不同，他把小商品分學(xué)生用品和百姓生活用品，在為連鎖客戶供貨時(shí)，做到更有針對性。

“‘修記2元超市’現(xiàn)在已經(jīng)注冊了網(wǎng)絡(luò)域名，開通了企業(yè)網(wǎng)站，并專門聘請企業(yè)設(shè)計(jì)了店面標(biāo)志?！毙迲c生說，“2元超市”正在向更高的層次發(fā)展。修慶生說，下一步他將向全國發(fā)展，今年5月以后，“2元超市”將以電子商務(wù)的方式向全國推廣。為此，他已經(jīng)開始在義烏、廣州這兩個(gè)小商品生產(chǎn)集散地籌建采購中心，以方便以后向各地配貨。

創(chuàng)富感言：

“小生意”做到如此規(guī)模，修慶生也有自己的心得：誠信。

修慶生說，現(xiàn)在很多廠商對他很放心，先發(fā)貨，后結(jié)賬。有的貨發(fā)出兩個(gè)月也不會催款，這樣就解決了資金的問題。而對連鎖加盟的客戶，他有一套獨(dú)創(chuàng)的政策：無論時(shí)間長短，只要賣不完就原價(jià)退換貨。

“你給客戶的實(shí)惠多，回頭客自然而然就多了?！毙迲c生認(rèn)為，正是自己恪守誠信，才有了今天的事業(yè)藍(lán)圖，“做人做事，其實(shí)都一樣?！?/div>